Von der Idee zum Format.

Meist sind es aktuelle Anlässe, die unsere Kunden handeln lassen – das Problem dabei: es wird „reagiert“ anstelle zu „agieren“. Dabei ist es gerade in den Bereichen der Führungskräfteentwicklung und im Bereich des Vertriebes eminent wichtig, in´s Agieren zu kommen. Warum: Die Führungskräfte sind der verlängerte Arm der Eigentümer und daher ist es aus unserer Erfahrung sehr wichtig, die Personalentwicklung – beginnend mit der Entwicklung der Führungskräfte, sehr nahe an der Unternehmensstrategie anzusiedeln.

Viele Unternehmen machen das und – je nach Größe und Ressource – werden bereits „Inhouse“ viele Teilbereiche der Personal- und Vertriebsentwicklung abgedeckt. Jetzt kommen wir in´s Spiel: Aufgrund unserer Expertise können wir mit unseren Trainern und Trainerinnen in speziellen Bereichen „diese zusätzliche Ressource“ oder dieses „zusätzliche Know-How“ sein. Gemeinsam gelingt es uns auf diese Weise, die Entwicklungsziele des Unternehmens zu erreichen. Wir haben einige sehr wirksame Formate entwickelt, die dabei sehr nützlich sind. Wir halten auch mit unserem Know-How nicht „hinter dem Berg“ und geben internen Trainern und Multiplikatoren „Train-the-Trainer“ Inputs weiter.

Lassen Sie sich in der Folge von unseren Formaten bzw. veranschaulichter Prozessgestaltung inspirieren.